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建筑企业高质量发展要在改革与创新上着力

2019-01-25来源:

建筑企业高质量发展要在改革与创新上着力

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? ? ? ?当今世界,科学技术越来越成为推动经济社会发展的主要力量,创新驱动是大势所趋。世界各国纷纷抛出第四次工业革命的理念,并普遍认为此轮工业革命的重点在于通过不断发展的数字技术、物理技术、生物技术有机融合来促进产业的变革。其中,科学技术的融合是核心。在资源约束日益趋紧、环境保护形势愈发严峻的背景下,如何紧跟第四次工业革命科技融合发展趋势,改革生产方式,不断提高劳动生产率?目前,建筑业已呈现出绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造四个发展方向。这几种建造方式并非孤立发展,而是紧密联系、相互贯通、相互促进、有机结合的。作为技术创新重要载体的企业,是经济活动的基本单元,是实现技术和经济紧密结合的重要力量,企业的主体地位确立了建立良好的发展战略和科学的管理方式是提高企业各项效益最重要因素。随着经济全球化以及竞争日益剧烈,企业的管理和发展必定面临改革与创新的压力,应从以下四个方面入手。?

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制定科学合理的战略规划


? ? ??合理的战略规划可以为企业找准市场定位、获得竞争优势,通过充分利用内外部资源,着力解决企业发展过程中所面临的全局性、长期性的问题,以多种方式满足客户和市场需求,保持持续竞争力,更好更快地迈入行业前列。战略规划指明了发展方向、目标与实施路径,描绘了企业未来经营方向和目标纲领,是企业发展的蓝图,关系着企业的长远生存与发展。只有制定科学合理的企业发展战略,执行层才有行动的指南,其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向。建立一个规范完整的战略发展规划流程,一般包括进行外部环境的分析、进行现有业务审计、态势分析、战略业务设计、财务模拟并确定企业的使命、远景和价值观。


寻求股权制度创新


? ? ? 股权是企业治理结构和企业管理的核心和灵魂,在企业权力架构中,股权是一切权力的基础和来源。自20世纪90年代开始,国内建筑企业开始进行股份制改革,至今取得了诸多成果,同时也存在着很多问题。在不断的创新、摸索中,江苏省的南通四建、南通二建分别建立了“股权流转制度”和“项目模拟股份制”,通过开创性的实践取得显着的成效。南通四建的“股权流转制度”其主要内容为所有股东,从董事长、大股东到一般股东,到龄退休都必须按照规定办理股权转让手续,在规定时间内退出股东行列,然后再由股权领导小组推荐、董事会同意、股东大会通过新增注册股东。股权流转有力保证了权力来源的公平,符合社会发展规律和企业发展规律,确保德才兼备的人才走上公司领导岗位。南通二建的“项目模拟股份制”制度其核心内容为以项目公司化管理模式为基础,以项目目标利润的10%为标准,进行模拟股份出资,以此强化项目管理人员责任意识。该制度推出后,不仅使企业团队积极性得到充分发挥、凝聚力得到空前提升,也使项目经济效益显着提高,创新力得到空前提升。“股权流转机制”和“项目模拟股份制”成为江苏省乃至全国建筑业企业改制的标杆,得到了建设部、省市各级部门和领导的肯定,也在江苏省民营企业改制中得到普及和推广。只有通过股权制度的创新,才能真正约束权力,提高企业员工的积极性,凝聚企业的向心力,通过更加合理的股权制度来保障企业的持续发展。


开展多元化经营

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? ? ? 借鉴国际工程承包商发展经验,我们可以看到如ACS公司涉及环境业务,豪赫蒂夫涉及机场管理,万喜集团成为欧洲最大的公路材料生产商,其生产经营已经跳出建筑业范畴。随着国内国民经济的不断增长,产业规模的不断扩大,企业要保持在市场竞争的优势地位,需要强有力的综合资源和经济基础做支撑。虽然国内基础建设投资一直保持着相对较高的增长速度,但随着建筑施工企业实力和规模越来越大,传统建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越低,企业依靠单一的市场很难取得长足发展。近年来,围绕产业结构优化调整,江苏省陆续出台了多项政策,积极引导企业拓展产业领域、延长上下游产业链,对于建筑业企业来说顺应趋势调整业务结构板块,进军高附加值的产业板块,是寻求新的效益增长点的必然趋势。因此,建筑企业推行多元化经营成为必然的选择。目前已经有很多大型建筑企业实施“一业为主,多元发展”的发展战略,依托技术和资金实力,外延至教育、医疗、设备制造、软件开发、建材研发等专业行业,形成综合产业链,在保证收益的同时企业的综合实力不断提升,竞争力逐渐加强,这也是我国建筑施工企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势。


加强企业文化建设


? ? ? 企业文化建设能够科学整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,助力企业品牌的建立,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展,富有特色的企业文化可以成为一个企业持续发展的基石。企业文化的实质其实是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,必须将企业文化建设与人才的培养结合起来,一是要促使企业员工拥有健康向上的共同理想和价值取向,并把这种精神力量不断转化为推动企业发展的物质力量;二是要注重塑造企业的团队精神,善于把企业员工的注意力和兴趣引导到实现企业生存发展的大目标上来,形成共渡难关、共谋发展的合力;三是要做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,做好思想政治工作等相关工作。随着国民经济的不断增长,市场竞争的不断加剧,只有不断加强企业文化建设,才能真正凝聚品牌效应,在日益“全球化”和“一体化”的国际竞争中赢得主动权。

来源:建筑杂志社

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